6月23日，万达董事长王健林做客新华网思客讲堂，做了题为“万达的转型与挑战”的主题演讲。作为万达集团全球战略合作伙伴，亨瑞集团总裁邹亨瑞先生和副总裁Colin Chu先生应邀出席活动并与王健林就中国企业的海外投资话题展开深入交流。

亨瑞集团总裁邹亨瑞先生和王健林及嘉宾合影
　　王健林给万达的转型确定了一个战略方向，即万达至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，即实现万达的去地产化。为了实现这个目的， 为了换来更大的好处，即集中人力资源、资金做好直投和众筹，万达转让了已拿到地的、将在2017年以后开业的自己投资并与住宅销售稍带关系的项目。二是打造万达文化集团，这是大的文化集团概念，王健林强调，它包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有影视控股、体育控股、旅游控股、儿童娱乐四个控股公司。三是万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，而这个即将成立的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。四是万达要做融入了“互联网+”模式的新型电商，王健林强调，把互联网这个工具+到所有的行业上去，就会产生真正的价值，即将成立的万达互联网电子商务公司，它不是简单的买卖商品关系。电子商务公司是另外一种商业模型，在王健林看来，要互联网+实业，或者说实业+互联网，这样的转型才能成功。　　王健林关于企业转型的话题，使得邹亨瑞先生颇有共鸣。如同万达的转型一样，亨瑞集团也正值关键的变革和发展期。如今的亨瑞集团已经不是一个简单的移民留学机构，而是经过了20多年的积累和探索之后，发展成为一家在移民留学、海外投资置业、北美地产开发、海外基金投资等多个领域具有丰富经验和竞争优势的多元化跨国集团。

总裁邹亨瑞先生和副总裁Colin Chu先生应邀出席活动
　　邹亨瑞先生很认同王健林关于万达之所以能够真正实现转型最重要的是确定正确的战略转型方向这一观点。出于不把鸡蛋放在一个篮子里面的考虑，万达将全球化作为其重大战略发展方针。在向海外迈进的进程中，万达继与万科达成战略合作之后，又与亨瑞集团强强联手，结成全球战略合作伙伴，借助亨瑞集团丰富的海外投融资经验为其在美国的地产项目实现低成本融资提供帮助。　　在王健林的万达海外发展规划中，万达以后会有30%以上的收入来自海外。正是看到亨瑞集团开创性的利用EB-5 资金实现北美房地产开发的低成本融资模式为中国房企进军美国完美解决了融资难题，万达选择与亨瑞集团强强联手，合力打造其首个落子美国的项目芝加哥第三高楼，这也必将成为继亨瑞与绿地合作打造洛杉矶绿地中心项目之后的又一中国房企利用EB-5实现海外低成本融资的成功案例。　　亨瑞集团凭借二十多年的积累，在国内房企赴美房地产开发、土地规划与设计、低成本融资等热点问题上探索出成熟的新型开发模型。自2009年进入美国地产投资开发领域以来，本着要把这项事业做大做强做长的决心，亨瑞集团组建了一支实投经验丰富的美国本土团队，团队成员主要毕业于哈佛、麻省理工、沃顿、耶鲁、斯坦福等名校，已参与投资50多个企业项目，直接投融资25亿美元的房地产投资组合，总投资金额已超过100亿美元，积累了众多企业走出去的实战案例。在成功实现了自身业务的拓展与转型之时，亨瑞集团更加强了与万达、绿地、中国银行、工商银行等国内外知名企业、机构的合作，强强联合，通过亨瑞多年来积累的丰富海外投资、地产开发经验，帮助中国企业走出去，从而实现双方的利益互赢。