最近，一家权威研究中心在采访了4000名受访者后公布了最新的商户信用评级调查结果。

结果显示，在所有商业品牌

德国廉价零售巨头ALDI取代澳航，

成为了澳洲最受信任的品牌！

中，保险公司NRMA、本迪戈银行、澳航和五金连锁店邦宁也名列前茅。

其中，最初排名第一的澳航下滑至第四。

Kmart和澳大利亚广播公司也获得了好的排名。

每个人一定都在寻找他们通常去的两大超市伍尔沃斯和科尔斯。然而，细看小编辑们，虽然这两家ALDI超市的主要竞争对手排名很高，但他们在净信托价值(NTS)上落后于ALDI，甚至还没有进入前十名。

据研究公司首席执行官米歇尔·莱文(Michele Levine)称:

人们渐渐越来越认识到，对于一个品牌的信任在它未来的发展中起着至关重要的作用。特别是一个提供我们饮食的地方，高水平的信任更为重要。

ALDI英国投资移民成功进入澳洲市场并不仅仅是建立在低价上爱尔兰移民 和中移民，同时还具备可靠性，并能满足消费者的需求。

这个调查光是横量信任值是远远不够的，我们还需要看它的不信任值。消费者对Coles 和Woolworths的不信任就明显高于ALDI。

的确，面对如此激烈的市场竞争，除了低价之外，高质量的产品和服务也是我们业务的基础。

只有这样，我们才能赢得市场，增加客户的信任价值。边肖将向你展示ALDI是如何登上王位的。

ALDI在澳大利亚的销售额在短短四年内翻了一番。

从2010年31.4亿澳币

迅猛增加到2014年的60亿。

这显示了人们对它的信任和热爱。

研究人员说这是因为ALDI一直在努力降低成本。

它将减少自己的品牌产品，以保持威廉·里根(wilhelmi Reagan)与供应商之间长期稳定的合作关系。与此同时，他们会放弃商品外面浮华的包装，简单地把它们放在货架上。ALDI甚至会为小商店创造一个高效简单的商业模式，并充分利用员工。

花旗集团分析师伍尔福德先生指出，ALDI每家商店平均雇佣47名来自欧盟国家的员工。

另一方面，科尔斯和伍尔沃斯使用的人数是前者的两倍多，分别是116人和124人，而且成本立刻上升。

显然！从就业的角度来看，像科尔斯和伍尔沃斯这样努力寻求全面服务的超市，必须经营和管理

才能遏制ALDI。但是你认为澳大利亚其他超市巨头只是在等死吗？

这怎么可能？作为主人，人们不想面对吗？

Wesfarmers的首席执行官理查德·戈德尔(Richard Goyder)和其他同事默默地“加入了参议院的一本书”。

对ALDI的税务情况提出质疑。

虽然ALDI必须向税务调查组提供详细的财务报告来证明他的清白，但结果也是安全的，但这在一定程度上不可避免地影响了公众形象。

但是如果你想在价格上和ALDI竞争，你还是要有一颗坚强的心。

有些人做过特殊的市场调查。如果不考虑折扣。

类似商品的价格以科尔斯和伍尔沃斯为单位

分别明显比ALDI贵28%和34%。